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中膳 合伙裂变
团餐由90年代机关单位食堂发展而来，目前处于高度分散的状态：全国超过10万家团餐企业；营业额前100名的企业仅占市场份额的6%，而在世界500强中，就有3家团餐企业，其中排名第一的美国sysco2017营业额更是接近3000亿，占市场份额超过20%。这种团餐现状，深深的触动了在团餐行业深耕多年的李力强。
年仅30出头的李力强就已创办蓝波旺、世农茂、和兴隆等企业，并且利润非常可观，然而已有所成就的他却未曾止步，他不停思索着期望能以一种新模式打开团餐行业新的市场格局，终于在2015年，一个全新的模式开启团餐业的新时代。
2015年，李力强与其他5位团餐老炮共同发起成立中膳团餐产业集团。集团采用全员持股，合伙裂变的平台模式，让人人都是老板，人人都是股东。中膳合伙裂变的模式，让大家看到了全新的未来，他们在团餐业打拼多年，对行业有着深厚的情感，也带着一股强烈的使命——共同做大平台、品牌共建，改变中国团餐格局。
随着时间的沉淀，中膳的合伙裂变模式产生了越来越巨大的能量，现在不仅发起人有股份；一个食堂的运营经理，也可以以“技术+资金”双重入股的形式成为老板，这样的模式让食堂的经营走出了从上到下监督的模式，变得更高效。中膳超过200多家的食堂管理人员，因为这种模式让自己的人生发生了改变，越来越多高学历的专业人才愿意投入到食堂的管理中，从而拉高了整个行业的标准，提升消费者的就餐体验。
产业联盟 变革行业
2016年，李力强作为主发起人之一发起成立中膳国际团餐产业联盟，与众多联盟不同的是，中膳国际团餐产业联盟是一个紧密合作的命运共同体、利益共同体、梦想共同体。2017年，中膳联盟在广州白云国际会议中心举行了以“重捣团餐江湖”为主题的行业盛会。中国烹饪协会、行业十大品牌等500多家协会、企业出席会议。成立两年，联盟营业额已经超过70亿人民币，以不可阻挡之势将版图遍布全国。现在，中膳联盟在全国经营的食堂超过2000家、每天500万人同时就餐。
2018年，在“新团餐，致初心——中膳国际团餐产业联盟第三届盛典”上，举行了中膳国际团餐产业联盟第二届联盟理监事就职典礼，选举成立新一届领导班子，李力强因个人的突出贡献，连任理事长一职。
成立商学院 培养行业人才
伴随着行业的快速发展，李力强深知人才是行业发展的根本，也是推动行业创新的力量，然而人才并不容易培养，更何况是有系统的培养。在这样的背景下，他联合业内有多年经验的人才，组建专业团队，成立了商学院，把专业知识体系化，并且编成书籍。到目前为之，商学院已在广东、四川、新疆、上海、江苏、山东等省份开办培训，为上百家团餐企业培训超过上万名学员，为中国团餐行业培养了一支重要新兴力量。
放眼看未来 打造新团餐
2018年1月1日，李力强在中膳国际团餐产业联盟第三届盛典上正式提出“新团餐”概念。19年的从业经验让李力强对行业趋势和未来的发展有着独到的见解，他认为在不久的未来，新团餐将会彻底改变行业。自提出“新团餐”概念以来，李力强在各种行业大会上，以《新团餐，我们的时代》为主题进行了10余场演讲，行业受众超过1000人。新团餐迅速成为行业热门话题。
过去对团餐的理解是指学校、医院、养老护理设施、社会福利设施、企业单位、员工宿舍等针对特定多数的人群为对象，持续提供饮食服务。而李力强提出的新团餐是指以消费者需求为核心，利用现代化智能技术与互联网生态环境，为大众打造舌尖上的美好体验。作为团餐新时代的弄潮儿，李力强将继续深耕行业，以创新引领团餐行业发展。
深谋远虑 布局海外
一带一路作为国家的重要战略，对中国经济发展有重要的推动作用。一带一路国家总人口为44亿，经济总量21万亿美元，这其中的团餐市场是巨大的。
李力强在新团餐战略上，以一带一路契机为切入点，布局海外市场。不少人无法理解这一战略举动，李力强认为国内市场的竞争很快进入细分领域，竞争加剧，企业运营成本增长，而将国内运营团餐企业的成熟经验应用于一带一路国家，可在当地市场迅速形成竞争壁垒，建立竞争优势。
经过半年多的布局和筹备，李力强带领中膳团队拿下菲律宾三个项目，其中马尼拉项目在2018年1月份正式运营。中膳在海外秉承打造从种子到筷子的全产业链理念，进行供应链中心建设，预计供应链中心将在2018年3月正式投入使用。
2018年2月1日，李力强来到马尼拉海外公司，对公司管理、食堂运营进行全方位的指导，同时对菲律宾市场进行深度调研，为进一步深耕菲律宾市场做准备。2月4日，李力强与菲律宾马尼拉公司全体员工度过“新团餐，菲凡梦”主题年会，他希望全体员工抓住机遇，从菲律宾起航，进入更多国际市场，创造新团餐时代的辉煌成绩。
